节能减排2022年终工作总结精品多篇

编辑：节能减排2022年终工作总结精品多篇为网友投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

项目工程部20xx年主要工作任务为对4500t/d生产线投产后期进行跟踪服务，做好项目竣工验收、结算、材料、资金等方面工作，并继续开展4500t/d生产线附属及辅助工程，项目工程部20xx年一季度工作总结暨4500t/d生产线建设竣工总结。以下为具体工作：

一、4500t/d生产线建设工作

4500t/d生产线自20xx年元月土建单位进驻施工开始，历史10月，于20xx年10月28日投产，创造了当年建设，当年投产的金隅太行速度；并且项目投产后，生产线运行正常，实现达产达标。总结工程能够顺利投产并达标创优，主要为以下几点：

1、强有力的保障队伍。供应处、备件库对工程配件和材料力求当日材料当日达，减少误工时间。

2、敢冲锋的辅助队伍。消缺组，回填组，党团突击队，活跃在现场，照顾工程角角落落。

3、高素质的管理队伍。白加黑、5+2.，专人盯守，责任包干。引领施工单位争分夺秒。

4、讲奉献的全厂职工。放电缆、装滤袋，清理垃圾。现场卫生焕然一新。

项目中管理措施完善，技术措施得当，保证工程提前结束，主要特点如下：

1、安全要汇报，开会第一项，安全不放松，开会必言安全，安全必须第一，并且组成日查、抽查、联查的安全制度，奖惩并用，最终保证工程安全进行。

2、分区包干制，学习+管理。每个人身上负责特定区域，工作内容包含土建施工、设备到货、现场安装、后期统计等，从基础中锻炼高素质的管理队伍，培养企业可持续发展的人才。

3、专业分小组，科学+高效。工艺组、土建组、设备组、资金组、现场组，专业化保证设备到场，资金到户、土建质量、布局优化等。

4、。进度有序化，合理倒排期。倒排工期，将进度分解成。日、周、月的具体工作内容，充实每 日工作内容，从宏观上杜绝滞工、怠工现象。

二、后续事宜

4500t/d生产线投产后，工程随即转入到试运行阶段的维护工作和竣工结算等后续事宜中来，先后几次组织分厂、工程部、监理等对现场进行自查、联查、排查等方式查找隐患，然后集中处理，避免这些缺陷和隐患由小变大，造成不良后果。工程部还进行了几项辅助改造，具体如下：

1、环评验收主要工作包括在线监测、污水处理、中水回收，目前三项工作均开始，其中在线监测工作预计月底结束。

2、安全验收安评单位已经将工程进行了初步检验，提出了不合格项，目前已经整改完毕，所欠缺的特种设备报检手续正在紧张办理。

3、竣工结算目前各单位竣工资料基本结束，工程量审定结束、监理报告随后报出，以便工程其他事项开展。

三、余热发电

9MW余热发电系由天壕公司进行投资建设，我部门主要配合其与工程的协调和间接咨询。该工程自开工后进展迅速，后期安装进度略为缓慢，使原定的接口日期延迟2月余，截止目前，该工程已经完成全部设备安装工作，保温工作亦将结束。已经进行了三次吹管试验，完成了对锅炉内部的清污、消缺等工作，但均未实现冲转发电，原因较为复杂，据现场了解初步判定为设备原因，余热发电指挥部正在努力解决，综合看来，余热发电工程已到最后阶段，即将竣工。

回顾2013年，在省局的正确领导下，临吉高速公路建设管理处以科学发展观为统领，紧紧围绕节俭型交通行业思路，扎实做好节能减排及科技创新工作，以提高能源使用效率和减少排放为核心，以节俭为根本，进一步提升节能理念，转变节能发展方式，强化节能减排及科技创新，在节能减排及科技创新工作方面取得了明显成效。现将主要工作总结如下：

一、节能减排及科技创新工作的总体情景

根据省高管局文件通知要求，结合建管处自身的发展需要，编制了《临吉高速公路建设管理处2013年节能减排实施方案》、《关于开展2013年临吉高速公路“四新”推广应用及技术革新改造的通知》等，明确了指导思想和基本原则，确定了节能减排实施目标，建立完善了管理制度，制定了具体措施与要求。

1、为了加强推行实施《临吉高速公路建设管理处2013年节能减排实施方案》，建管处成立了领导小组和推进办公室（养护工程部）。建管处处长亲自任组长，各部门、站、区、队为成员。养护工程部具体负责《临吉高速公路建设管理处2013年节能减排实施方案》的推行与实施及日常管理工作，对实施过程中出现的问题进行研究决策，定期检查各站、区、队的工作。从而保证了各项工作正常开展与运行。

2、建立了工作机制，明确了职责和工作程序，实施了动态管理，制定了目标考核办法。经过“明确目标，落实职责，强化管理，奖罚分明”职责制度推行与实施，促进了《临吉高速公路建设管理处2013年节能减排实施方案》的有效实施，确保了《临吉高速公路建设管理处2013年节能减排实施方案》目标的实现。

3、2013年6月15日至6月21日是全国节能宣传周，按照省局《山西省高速公路管理局关于开展2013年交通运输行业“节能宣传周”活动》的通知要求，为渗入开展节能宣传周工作，倡导低碳绿色出行方式，培育绿色低碳交通文化，建管处以此为契机，开展了一周资料丰富、形式多样的“节能宣传周”活动，取得了实效，到达了预期目的。

4、为了更好的贯彻落实省高管局科技管理的各项改革及任务，大力推动2013年临吉高速公路运营管理科技创新，全面开发应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”的相关工作，养护工程部率先开展《隧道铸铁井盖更换钢筋混凝土井盖应用》、光华养护工区开展《沥青路面施工灌缝技术改良》、吉县养护工区开展《混凝土路面补修剂》、吉县收费站开展《收费广场路灯能源改造》、主线收费站开展《试用计重双泵称重技术》、松卜岭隧道管理站开展《隧道照明设备节能》并组织了实施，现阶段初步取得效果。

二、节能减排的资金投入及科研投入

2013年节能减排经费投入：万元。

2013年科技创新经费投入：万元。

三、开展“四新”研制的科研攻关情景

1、2013年5月1日，临吉高速壶口主线收费站首先试用计重双泵称重技术（临吉全线）。该项技术主要是增加车道计重设备准确率，降低计重误差出现。该项技术在主线收费站运用几个月的时间段里表现出其计重准确优越性，轴组误差减少94%，车辆计重误差减少90%，减少了重型货车核对载重质量的再次确认，为司乘人员节省时间，减少车辆油料的浪费及车辆尾气的排放。

2、更换井盖相关资料

四、实现的节能降耗指标和减少污染排放指标2013年电消耗；汽油；水；煤；

五、存在的问题及提议在取得成绩的同时，我们也认识到节能管理工作上还有一些深层次、 ……此处隐藏2408个字……。在即将开工建设的新院区工程中，我们将继续做好节能减排工作，切实加快节约型医院建设，为社会和医院发展作贡献。

为认真贯彻落实节约能源的基本国策和国家有关开展节能减排行动实施文件精神，20xx至20xx年我院节能减排工作在上级相关部门的指导下，全院节能减排工作顺利推进并取得初步成效，现把两年来我院节能减排工作总结如下。

一、完成的主要工作：

（一）精心安排，全面部署我院节能减排工作

为贯彻落实好节能减排工作，医院领导极为重视，成立以主管副院长挂帅的节能减排工作领导小组，安徽省十二五及20xx年节能综合性工作方案的通知（皖政【20xx】76号）文件，明确了我院节能减排工作指导思想和任务，并把此项工作列为医院今后的主要工作之一。

（二）加强节能宣传，营造节能减排的良好环境

通过网络、院报、会议等多种形式宣传节能，发布了《县医院节约用水用电倡议书》、《县医院节能减排行为公约》，在全院范围内倡导和培养广大医护人员节约一滴水、一度电和一张纸的意识。

（三）把节能及环保意识贯穿到医院各项工作中

根据医院工作需要精心组织开展各种节能减排学习活动，将节能、节水、节电、节材等内容纳入医院管理，真正落实节能环保进医院。在公共场所、食堂、医院宿舍广泛开展了节能减排工作。通过广泛深入的宣传教育，极大提高了广大医护人员的节能减排意识，促进了我院节能减排工作的开展。

（四）强化目标管理，认真贯彻落实目标责任制

从基础设施建设着手，做好节能减排工作。20xx年以来，医院先后投入20万余元对现有医院中央空调进行维修改造，将电能改为地源热泵，通过改造，降低了用电量，仅此一项每年约为医院节约3万多度电量。

（五）使用高科技节能产品，促进节能减排工作开展

两年来，在医院经费十分紧张的情况下，投入资金购买了1500多只节能灯和30多只无极高频节能型路灯，将医技楼、住院楼等照明灯进行了更换，把医院内所有路灯更换为节能灯，大大降低了用电量，减少了开支。

（六）加强队伍建设，做好节能减排工作

一是强化岗位教育，培养了一支懂技术、会管理、有责任心的水电管理队伍，对在节水节电工作中有突出贡献的人进行奖励，对责任心不强的人员调离水电管理岗位；二是将变频供水压力调整到最佳压力状态，从而实现节水、节电的目的；三是做好用水台帐，每日观察全院用水变化，及时发现地下管网漏水情况并立即修复，减少浪费；四是将部分厕所冲水箱由自动冲水改为手动冲水，从而减少用水量；五是加强科室和路灯的管理和巡查，杜绝长明灯，调整路灯开关时间和分时段开启，降低了用电量。

（七）新院区节能工作

由于医院主体今年要搬迁到城南新院区，因此医院把节能工作的重点放在新院区，目前已投资了80多万元购置智能型箱泵一体化泵站；投资了400多万元购置节能型断桥隔热真空玻璃彩铝窗，投资了200多万元购置节能型断桥隔热真空玻璃幕墙，投资了160多万购置6.5公分A级防火外墙保温材料，投资了160多万元购置节能型LED照明灯具，投资近1200万元购置高效节能燃气溴化锂中央空调机组产品代替电锅炉供热；采用一卡通供水供电等方式落实节能减排工作。

在学习、调研的基础上针对医院水电管理中存在的问题，积极探索新院区水电管理的新思路新方法，撰写了《县医院新区水电定额管理模式的思考》，提出对具备单独计量条件的科室、行政等部门水电用量实行“核定指标、计量管理、超量收费、节约奖励”的管理办法，目的是通过经济手段，把节约水电的责任层层落实到各部门及个人，彻底改变各部门水电用多用少一个样，水电费用全由医院承担的状况。

二、存在的问题

两年来，尽管我院在节能减排方面做了许多工作，取得了明显成效，但还存在以下问题。

一是全院职工节能意识有待进一步提高。广大职工对节能减排工作的重要性和紧迫性还缺乏足够的认识，参与节能减排的积极性、主动性还不强； 二是资金不足。尽管今年医院投入了一定改造资金，但由于资金缺乏，满足不了进一步节能技术改造的需要。

我院的节能工作还刚刚开始，节能空间和潜力还很大，我们将在各级政府和主管部门的支持下，以搬迁新院区为契机，切实加快节约型医院建设，为社会和医院发展作贡献。

（一）加强组织领导，强化管理体系。

我局在现有节能工作领导小组基础上，要强化节能工作职责，要求各下属单位完善组织机构，明确专人负责节能工作，使节能工作有人抓有人具体负责。

（二）健全完善节能管理制度。

我局在开展调查研究的基础上，认真总结节能工作经验，建立健全节能管理制度，从源头上堵塞漏洞，在实践中积极探索建设节约型机关的新途径、新办法。制定完善局机关和局属单位年度公共机构节能实施方案以及完善相关规章制度、公务用车管理制度等一系列节能管理制度，明确机关节能工作目标。

（三）加强能耗统计监测工作。

加强20xx年能耗统计工作，要求各处室、单位协调配合，专人负责本处室、本单位能耗统计工作，照按公共机构节能减排要求，实行水、电、车辆油消耗分项计量，按要求填报能源资源统计报表，实施能耗监测。

（四）加强节能日常管理。

加强完善节约用水管理，节约办公耗材管理，节约公务用车管理，执行国家节能产品采购制度，制定更加细化的节能、节材、节水标准和制度，加强日常动态监督检查工作，实行节能降耗信息统计公示制度，形成长效管理机制，使公共机构节能工作落到实处。

（五）加强公车管理，节约降低车辆耗费。

建立健全公务用车使用管理制度，合理安排车辆出行路线和用车人员搭配，减少车辆空驶里程，提高公务用车使用效率；加强公务用车日常管理，积极推进车辆定点维修、定期保养、“一车一卡”加油制度，公车油耗得到有效控制，不断提高驾驶人员操作技能和节油技巧，定期对公务用车油耗情况进行公示。

（六）深入开展节能宣传教育活动。

结合实际有针对性地开展形式多样、内容丰富的节能宣传活动，积极开展节能宣传周、全国低碳日、中国水周等主题宣传活动，在机关办公楼的公共场所、张贴节能宣传画，悬挂横幅标语，宣传公共机构节能工作，引导全局干部职工提高节能意识，增强节能的紧迫感和责任感，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚，教育干部职工树立生态文明理念，增强干部职工节能减排、低碳环保的思想和自觉行动意识，引导干部职工关注生态环境、参与节能减排、践行绿色生活。

（七）加大节能检查考核力度。

加大对公共机构节能工作的监督检查力度，采取多种督查方式，促进节能各项工作落实。加强对重点公共机构用能单位，重点用能设施设备进行监督检查，加强组织有关部门对季节性节能工作进行专项检查，督促改进工作；对节能工作好的单位进行表彰，对工作开展不力，存在突出问题的单位进行通报批评。

你也可以在搜索更多本站小编为你整理的其他节能减排2022年终工作总结精品多篇范文。