项目部员工试用期工作总结

项目部员工试用期工作总结

我在试用期内，主要负责住宅项目的管理工作。督促总包方在保证安全、质量的前提下，加快施工进度，力争完成既定的施工节点目标。监督管理监理方、总包方，并积极巡查现场，排除现场存在的安全、质量隐患。

协调参建各方的关系，沟通公司内各部门，推进项目主要工作任务的发展。参加项目各类现场工程会议，接待政府各部门现场检查，审批办理施工过程中发生的工程付款、现场签证手续，并完成领导安排的其他工作。

一、工作中遇到的问题及思考

结构施工过程中机电预留预埋时，为保证结构安全，会调整点位避让主体结构。但住宅项目为精装交付，交付标准应与样板的效果相一致，一味的避让结构，就会造成后期的安装效果与样板不符的情况。因此今后的工作过程中，考虑问题应全面、透彻，保证结构安全的同时，还须考虑施工完成的效果是否与样板的交付标准相一致的问题，争取将问题在结构阶段就得以解决，以免影响后期精装的整体质量效果。故此做事要有大局观，不能只考虑现阶段的问题，要深入剖析对后期的影响，以此避免向更严重的趋势发生。

二、对公司的认识

来到公司的两个月，感受到了强烈的归属感，领导关心下属，且有明确合理的工作安排，同事之间有团结协作的融洽氛围，每个人都愿意为工作全力付出，不推脱、不畏缩。这是一个我渴望融入的努力上进的集体。

三、工作的不足及改进

由于疫情的原因项目施工的进度受一定程度的影响，加之项目本身的特殊性，过程中涉及的相关单位较多，相互沟通的流程在一定程度上会消耗较多的时间。工作推动的进展及效果达不到自己的预期，会有些许的失落，甚至有时会质疑自己的能力，积极性也会受到影响。今后的工作中，全面分析工作推进中的关键点，遇到问题及时调整自己的状态，不推诿、不退缩，且多注重同事之间、部门之间的配合，集合大家的力量将项目推向更好的发展趋势。

四、下一步工作设想

住宅项目的主体结构封顶任务还是很艰巨的，之后将全身心投入，力保项目进度节点，进而保证项目最后的交付期限不受影响。且尽可能的发现问题，并在结构阶段得以消除，以此保证后期精装交付的质量标准。