高中校长先进事迹材料

第一篇：高中校长先进事迹材料

高中校长先进事迹材料

李天池，男，现年53岁，中国共产党党员，研究生学历，现任河南省周口市第三高级中学校长。

参加工作至今，李天池同志在教育战线上辛勤耕耘了三十年，担任体育教师达25年，1987年任周口一高教务主任，1993年任周口一高副校长，2014年任周口三高校长兼党总支书记。在教学以及学校管理工作中，他以先进的教育教学理念，一流的业务能力，崇高的人格形象，蜡烛的奉献精神，高超的管理艺术，优异的办学成绩，赢得了社会、家长、学生和广大教职工的一致好评，先后多次受到国家、省、市各级的表彰。

一、体育教学的名师

1977年，李天池同志毕业分配到周口一高任体育教师，在长达25年的教育生涯中，他除了担任正常的体育课老师外，还主动承担学校体育训练队的教练及连年担任班主任工作。他忠诚于人民教育事业，师德高尚，有崇高的敬业和奉献精神，他为人师表，开拓进取，作风严谨，工作踏实；他关爱自己的每一位学生，不管是自己的队员还是一般的学生，他都像父亲一样慈祥的对待；他乐于帮助学生，多年来被他资助的学生不知有多少，自己工资不高，但当学生有困难时，他却会毫不犹豫地给予支援，这些年捐出去的钱物他自己都说不清有多少了，给队员买营养品更是常事。因此他深受学生们的尊敬和爱戴，他教的学生不知有多少，遍布四海，可谓是“桃李满天下”，不管是年龄有多大，职位有多高，（本文出自范.文先生.网 www.）一提到他们的“李老师”都无比的尊敬。

对于业务，他追求更高更好。为了不断提高自己的业务能力，他在坚持正常的上课和训练时间的前提下，又读完了教育管理研究生的全部课程，顺利取得了研究生资格证书。通过自己的不懈努力，他还取得了国家一级裁判员资格证书，多次被周口市人民政府授予“专业技术拔尖人才”和“学术技术带头人”及河南省教育厅授予的“学术技术带头人”及“优质课教师”等称号。在体育教学中他勤于思考，积极创新，大胆探索和改革，形成了自己的特色和亮点，他注重教学科研，先后撰写了一批有一定学术水平的论文。发表在各类报刊杂志上，并参加编写了一些著作。他合编的《体育游戏大全》一书，于1991年由河南科技出版社出版发行。参加编写的《中学体育教材教法》一书于1999年由北京体育大学出版社出版发行。

在体育教学实践中，他准确的理解和把握课程及教材，有效地组织体育教学和课外活动。针对不同年龄不同情况，因材施训和因材施教，大幅度提高学生的运动技能及健康水平。对工作有强烈的事业心和责任感，从教25年，从未因私事耽误过学生一次课。他常年带学校运动队训练，不管刮风下雨从不间断。科学的施教，严格的管理，踏实的工作，使他在工作中取得了优异的成绩。所教学生体质达标率98%以上，他带的运动队在周口地区中学生运动会上多次获团体第一名，有17人20多次刷新周口地区田径记录，获得各种奖牌、奖杯上百枚。有76人达到国家二级运动员水平，22人达到国家一级运动员水平，国家级健将级运动员3人。他带的队员陈涛同学1992年代表我国男子手球队参加世界大学生运动会，举重运动队员吴晓红同学1982年入选河南省女子举重队，并在全国女子举重及河南省运动会上5次打破女子60公斤级的挺举、抓举及总成绩的全国及世界记录，后又入选国家女子举重集训队。他带的体育专业学生在高考中也取得了优异成绩，有近千名体育尖子被清华大学、北京体院、上海体院、武汉体院、北京航院、华东师大、河大等高校录取。

精湛的业务，优异的成绩，使他成为周口市乃至河南省教育界的名师。鉴于他所做的贡献，他本人连续多年被评为周口市“优秀体育工作者”“优秀教师”“优秀共产党员”及市“五一”劳动奖章获得者，先后被河南省人民政府授予“优秀体育教师”“河南优秀青年教师”等称号。被国家教委，国家体委授予“优秀裁判员”，“全国千名优秀体育教师”等称号。

二、 学校管理的专家

由于李天池同志优异的工作成绩及出色的才能，2014年8月市教育局决定将他从周口一高调出，到周口三高任校长兼党支部书记。当时的周口三高由于种种原因，学校办学质量严重下降，学校常年失修，校园破旧不堪，教职工士气低落，人心涣散。学生不仅人数少而且流失严重。面对这种情况，一向不服输的他毅然决然放弃了周口一高优越的条件，一人到了周口三高。到任伊始他给自己提出了“一年一变化，三年大变化，五年突破跨越式发展”的奋斗目标。工作千头万绪，困难重重，百废待举。他首先带领学校领导班子成员理思路，找症结，研究对策，更新观念。同时加强领导班建设，把领导集体打造成率先垂范，锐意进取，开拓创新，以身作则，诚实守信，团结向上的领导集体。

其次抓教师队伍建设。主要实施三项工程即：师德建设工程、名师工程、青年教师培训工程。通过要求教师立师德，强师德，铸师德，育全人。鼓励教师成名，成家，著书立说。大胆给中青年教师重担子。营造宽松氛围，搭建平台，鼓励青年教师脱颖而出。通过这些措施，教师的业务水平及思想素质得到极大提升，形成了一支团结和谐，奋发向上，敬业爱岗，工作认真的教师队伍。

再次重视科学管理，坚持依法治校，民主管校，制定和健全各项规章制度，明确责任，形成事事有人做，事事有人管，事事有人担的局面。

第四，美化校园，打造美丽校园环境。在上级政府不拿一分钱，学校财力困难的严峻形势下，想法设法开源节流，多渠道筹集资金，重新布局校园。新建综合教学大楼一座，学生公寓一座，学生餐厅，高标准运动场及完备的体育设施，装备了多媒体教室，现代化的物理化学实验室，高标准水冲式学生厕所，校园绿化等。短短几年，周口三高校园发生了翻天覆地的变化。

这些变化源于李天池校长的思想和实践，他常说：“既然做了就要做好”。这句简单又朴实的话，为了实现他上任初提出的目标，他工作上严格要求自己，处处起模范带头作用。他作风民主，关心同志疾苦，切实为职工办实事，办好事。工作讲原则，个人事情讲风格，从不计较个人得失，体现了共产党员和领导干部的高风亮节。他坚持工作上以制度管人，以情感人，以心交人。为了把工作干好，他坚持早到晚归，工作不分白天黑夜和节假日，可以说是废寝忘食，殚精竭虑。高强度超负荷的运转使他原本体育教师出身，体格健壮的他感到身体渐渐不支，于2014年8月检查发现患上了食道癌。为了不影响工作，他没有告诉学校和市教育局领导实情，请假到郑州接受了手术治疗，后来同志们得知这一消息后纷纷自发到郑州去看望他，他却一再恳求前去的同志们不要来，以免影响工作，同时在病床上他趁每一次与同志们见面的机会了解学校情况，时刻关心着学校的发展。从手术到出院仅一个多月。回家第二天又拖着瘦弱的身体到校工作，和过去一样仍然拼命，全然不顾自己是一个大病初愈正在恢复中的病人。他的工作精神，他对事业的追求，他的人格魅力感染着周口三高的每一位教职工，正是由这样一位拼命的校长，广大教职工齐心协力，团结奋斗，经过短短几年，一所崭新的周口三高展现在周口人民面前，优美的校 ……此处隐藏9112个字……习、生活环境上了一个档次。

“捧着一颗心来，不带半根草去”。这是著名教育家陶行知一生献身于教育事业的真实写照，也是我奋斗在教育战线上的座右铭。我想通过自己的不懈努力，我的工作一定会更上一层楼。

第五篇：校长先进事迹材料范文

大马庄中学校长先进事迹材料

推荐单位：磁县辛庄营乡学区

大马庄中学校长先进事迹材料

李海刚，中共党员，磁县辛庄营乡学区大马庄中学校长。这位在教育战线上奋斗了十几年的校长，以其扎实的工作作风和出色的工作成绩，得到社会各界人士的一致好评，他以德育人的教育理念引导着一代又一代学生的成长。李校长走过的是一条执著追求、辛勤耕耘之路。他在十几年的校长的生涯中，救活了两个“薄弱学校”。

2014年，李校长实现了人生价值的第一次突破，由北豆公学校到大马庄中学当校长。当时的大马庄中学是全乡有名的薄弱学校，校园环境差，领导班子不团结，学生打架斗殴现象时有发生，全校只有6个教学班，三、四百学生。李海刚校长就是在这种情况下到任的，当时大马庄中学就有人怀疑一个小学校长能当好中学校长吗？“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”李校长的一片苦心没有白费，出众的才华得到展示。大马庄中学的教学质量大幅度提高，2014年达到高峰，磁县一中录取了23人，二中录取31人升学率80%以上。受到各级领导的肯定，大马庄中学先后成为县级“先进单位”、“安全文明单位”，2014年在磁县第一届中学生运动会上，我校荣获团体二等奖。

2014年，在省督导评估中我校顺利通过省领导专家的评估，李海刚校长的人生价值随着大马庄中学的崛起再一次得到突破，个人才华再一次得到充分展示。李海刚同志之所以能实现自己人生价值的两次突破，是因为得宜与他严格的管理、高尚的人格、模范的言行。

一、用严格的制度约束人

古人云：“不以规矩不能成方圆。”管理学校必须有一整套科学的管理制度才行。人常说人管人累死人，人管人气死人，只有用制度管人才是最科学的。

在学校管理上李校长有一整套经验。他对领导班子的管理模式是“统一步调，分工协作、各司其职、各负其责”，他还拟订了一系列的管理制度，如引进竞争，实行聘任制，学校聘任班主任，班主任聘任课任教师，极大限度地调动了广大教师的工作积极性；实行量化考核制，制订《教职工绩效考核细则》、《奖惩暂行条例》、《班主任考核细则》、《中学生行为规范量化考核办法》等；这些制度均是从群众中来到群众去，大家充分酝酿后形成条文执行的，所以执行起来大家没意见。如《教职工绩效考核细则》对教职工从政治思想、任务完成、出勤、教案编写、作业批改、学生评议、教学成绩七个方面进行考核。考核结果作为评选先进、晋职晋级的重要依据。对班主任实行《班主任考核细则》，从学生纪律、学生成绩、大型活动、出勤、任务完成、公物保管、学生巩固率七个方面对班主任进行考核，考核结果作为评选优秀班主任的重要依据。另外，对在教学中，成绩突出的教师和学生学校将依据《奖惩暂行条例》进行物质奖励。实行学校领导值周和教师值周双轨制，领导检查教师上课、出勤情况，值周教师检查学生遵守纪律情况。在教学管理上尝试有利于培养学生的创新精神和实践能力的“六环五步教学模式”，在德育工作管理上他能够处于高屋建瓴的势态，强调要有鲜明的时代性和符合学生身心特点的实效性。李海刚校长正是依靠这一套科学的管理经验，让学校奇迹般的起死回生。

制度容易订，执行难，到大马庄中学上任后李海刚校长公布了有关制度后，有位老师说，这些制度在大马庄中学不可能执行下去，李校长就是不信这个邪，坚持制度面前人人平等，制度对事不对人的原则，克服种种阻力，在执行制度的过程中，多次挨骂，受委屈。但李校长坚持制度不让步，靠依法制校，把大马庄中学从死亡线上拉回来，并成为蒸蒸日上的一所学校。

二、用人格魅力感召人

一个好校长就是一所好学校。一所出色的学校总是跟一个出色的校长联系在一起。李海刚校长以扎实的工作作风和优秀的教学效果深受同事的好评和学生的爱戴。李海刚同志在大马庄中学任校长后，要求老师做到的李校长首先做到，要求老师不做的他从来不做。十几年如一日，每天来得最早的是李校长，走得最晚仍是李校长。

在学校管理上，李校长能做到以身作则，率先垂范。有一次，李校长由于向领导汇报工作而例会迟到了，学校教师都不以为然，可他却在考勤本上登记，并在教师例会上公开道歉。学期结束时，按制度扣了自己钱。正是周校长这种严于律己的做法，感召着学校的全体师生。

三、用模范的行为影响人

在廉政方面他严格要求自己，从不利用职权为自己或家人谋私利。例如：我校在职称评优、评选先进时实行公开、公平、公正，按照资历和平时的考核分数累加排出名次，从高到低依次确定，并进行张榜公布。李校长不但不向荣誉伸手，还多次把荣誉让给其他同志。这样以来，其他没有评上的同志更无话可说，大家更敬佩周校长了。

李校长身为一校之长，不但不摆架子，待人处事公正民主，宽厚仁和，而且关心教师，乐意为教师排忧解难。情系师生，乐于助人，是对李校长的真实写照。对教师的困难疾苦，更是热情帮助，关怀备至。在生活上，李校长更是给教师们一个无微不至的关怀。有一次，数学教师杜老师在课堂晕倒后，李校长亲自找车把杜老师送到医院， 他不顾劳累亲身前往医院探望，问寒问暖。某个冬天夜晚，一位教师发烧，李校长知道后，马上穿上衣服把他送到医院，

待到回家时已经是深夜2时多了。还有??类似例子真是太多了，容不一一枚举。

李校长贏得了广大师生和家长的信任和好评，贏得了领导教育教学工作的主动权。使全校呈现出一派校风正、学风浓、乐于助人、勤奋好学的良好风气，逐步实现了由应试教育到素质教育的转化，从传统教学到现代教学的跨越，从粗放管理到依法治校科学管理的迈进。

四、 用良好的环境陶冶人

学校的财务历来是热点问题，李校长每到一处都注意节支开源，严格财经纪律，并模范遵守。他和学校领导班子成员从来在没有外事活动的情况下用过餐，把招待费压缩到一个学期一千多元。为了做到财务公开，学校还专门成立了“经济审核小组”，每学期对学校的账目审核一次，并把审核结果向全体教职工公布。作为校长能主动接受群众监督，这一点确实难能可贵。他历来主张，以较少的钱办较多的事，把省下来的钱，用来改善办学条件，美化环境，用优美的环境来陶冶师生的情操。

李校长每到一所学校都教师排忧解难。情系师生，乐于助人，是对李校长的真实写照。对教师的困难疾苦，更是热情帮助，关怀备至。在生活上，李校长更是给教师们一个无微不至的关怀。 一个好的校长，就是一所好的学校。他每到一个地方，都能凭着他的人格魅力、学识水平、管理能力，团结一个强有力的领导班子，造就一批一流的师资，培养一批一流的学生。

当然，这些成绩的取得，得益于上级领导的大力支持，广大师生的通力协作。同时成绩只能说明过去。再者他究竟还比较年轻，有不少不成熟的地方，

也有许多人性的弱点，在以后的工作中他将不断改正自己的缺点，弥补自己的不足，百尺竿头，更进一步。