公司团建活动方案创意活动多篇

【前言】公司团建活动方案创意活动多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

一、主题

中秋博饼活动

二、目的

一年一度的中秋佳节即将来临，为丰富员工的文娱生活，促进员工之间的沟通交流，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工的关爱，让大家度过一个美好又难忘的中秋节。

三、主要活动

博饼+聚餐

四、时间

1、博饼时间：x月x日

2、聚餐时间：x月x日

五、地点

1、博饼：尚未确定

2、聚餐：酒楼地点尚未确定

六、活动组织协调

工会、人力资源部

七、参加人员

公司全体员工

八、活动流程

1、15：20领导讲话

2、15：30—17：30进行博饼

3、19：00—20：30中秋聚餐

4、20：30活动结束

九、活动经费（总计约xx元）

（一）博饼活动费用计x元

1、活动道具：x元；

2、博饼奖品共计x元；

（二）聚餐费用计x元

十、组织安排

1、总协调组：活动总协调和其他应急情况处理

2、活动组：活动组织、策划，场地布置，现场管理

3、采购组：活动奖品和酒水的采购、奖品发放

4、新闻组：活动宣传、新闻稿撰写、摄像

5、保障组：负责整个活动现场的安全控制，及聚餐地点人员往返的接送

十一、博饼规则

每会饼设“状元”1个，“对堂”2个，“三红”4个，“四进”8个，“二举”16个，“一秀”32个。全会有大小63块饼，含七九六十三之数，是个吉利数。国为九九八十一是帝王所用的数，八九七十二是千岁数，而郑成功封过延平王，所以用六十三之数。

大小63块饼，分别代表状元、榜眼、探花、进士、举人、秀才。把六颗骰子放在大瓷碗内投掷。博规主要有30款：一秀、二举、三红，分别以出现一颗红四、两颗红四、三颗红四为得饼。状元是以出现四颗红四点、两颗红一点为级，称“状元插金花”，可获状元和两个对堂共三个大饼。

获状元的以出现四颗四点红为起码级，其中又发四红带多少点比大；“五子”出现即压过四红，即“五颗”除五个红四以外的任何五颗一样算为“五子”，又以带多少点比大。“五红”就是出现五个红四点，压过“五子”，其中又以带多少点比大。称为“对堂”的榜眼、探花出现一至六点都有得饼。此外，还有极少出现的“六勃红”“六勃黑”不再采用。

具体玩法：每个人每次要把六颗骰子一起投进大碗里（再强调一次哦，一定是要用瓷碗才能玩得起来），众人依次投骰子，看骰子的点数得饼。如果骰子掉出大碗，本轮就作废，到下轮继续参与。

一、指导思想和目的

以增强公司员工团队意识、协作意识、大局意识，提高员工身体素质，增强体质，营造健康向上的企业文化氛围为目的，进一步加强公司凝聚力，全面促进公司企业文化建设和精神文明建设全面发展。丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。

二、竞赛内容、时间和地点

（一）内容：

爬山竞赛：竞赛共分3个组，分别为男女两组和团体组，男女各组以最先到达终点的人员为各组第一名、第二名，团体组以本团体人员全部到达山顶的为第一名。

（二）活动时间及地点：

1、时间：20--年--月--日

2、地点：湖北咸宁潜山

三、参加人员

全公司人员

参加人员务于月日前在潜山公园门口集合，开始登山

四、组织领导

本次活动由--校长任总指挥。设竞赛评比、管理保障小组。

（一）竞赛评比、管理保障组

组长：--

成员：--

主要任务：

1、负责参加活动人员的行政管理、安全保卫工作；

2、负责后勤供给保障，协调车辆；

3、评定竞赛情况

（二）参加活动团队编组：

按照报名人员安排编制分组。具体分组如下：

按实到人数进行分组，每组成员不高于6人，双数。

五、奖项设置

活动共设三个奖项，分别为第一名、第二名、团结奖（按活动名次等）。

六、活动流程

1、公司领导就本次活动致词，作赛前动员，宣布比赛正式开始；

2、评委会根据各组到达时间，选出各组前2名和团体前1名

3、主持人宣布名次，由公司领导为获奖的选手颁奖

4、公司领导作总结发言，活动结束。

七、准备工作：

1、协调各部门，安排好值班人员；

2、购买奖品：一等奖，总价值元；二等奖，总价值元；团体奖1~3人，各价值元。预计支出元。

3、矿泉水：--元；红牛：--元；糖：--元；--零食元。

一、时间和地点

时间：20xx年x月x日——2020年x月x日

地点：xx大厅

二、活动主办

组织机构：xx

负责人：xx

主持人：xx

行政：xx

取题：xx

三、赛前准备

x日—x日备题

x日培训工作人员、买奖品

x日布置教室、完善所有事项

四、赛场布置

1、正前方：悬挂“五四强素质、练内功“有奖知识自由竞答活动。

2、前黑板为幸运抽奖处，挂有“强素质、练内功、学知识、兴制管“。

3、取题处设于培训中心后侧，兑奖处设于讲台。

五、活动须知

1、本次活动为有奖自由竞答活动，具有知识性、趣味性，活动不设参赛队，不指定参赛成员，凡我车间员工均可踊跃参加。

2、本次活动的题目共分为四大类，具体如下：

1—50号为厂规厂纪及我厂基本常识

51—150号为专业知识，其中51—75号题适合电器班，76—100号题适合车队，101—125号题适合维修班，126—150号题适合生产岗位。

151—200号为趣味谜语

201—250号为脑筋急转弯

3、本次活动设A、B两种题型，其中B型题难度较大，A、B分别标于题号之后，如“21（B）”。活动共设250道题，其中A型150道，B型100道。

4、所有题号按分类悬挂于墙上，观众每次只许选择一个题号。

5、本 ……此处隐藏7128个字……目部、公司立基首先是总部立基的效果。

第三项 范围：公司总部全体员工。

第四项 落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展 、每年一次对标学习。

一、提升工作能力

一、对象：公司员工。

二、具体措施：

（一） 部门员工学习：

1) 各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷考试，考试成绩纳入员工绩效考核。（各部门，每周一次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案）

2) 各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。（各部门）

3) 标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。（人力资源部）

4) 合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在《一公司报》公布。（办公室，制定具体操作细则）

5) 项目管控：各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。（各部门）

6) 制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范，再由各部门组织对下属单位对口业务进行培训，最后人力资源部、办公室、财务审计部等部门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核。（各部门）

（二）中高层管理人员：

1) 培训：人力资源部组织开展管理技能提升系列培 训（如 MTP课程），学员培训情况记入培训档案。（人力资源部）

2) 读书交流会：党群工作部每季度发放一本书籍， 并组织开展交流、讨论。（党群工作部）

二、熔炼团队凝聚力

（党群工作部，制定具体操作细则）

一、责任部门：党群工作部。

二、具体措施：

（一） 培训：组织团队建设方面的培训，组织公司价值观和重点工作集体学习，通过抢答赛、闭卷考试等方式深入人心。

（二） 部门生日会：各部门以月为单位为部门员工举办生日会。

（三) 家访：各部门负责人对部门员工每年不少于一次的家访(外地员工可至宿舍访谈）。

（四） 拔河比赛：党群工作部利用午休时间组织拔河比赛。

（五） 趣味团体演讲或朗诵会：党群工作部确定主题并组织表演、评选，各部门必须人人参与。

（六） 夸夸我们部门的人和事：各部门人人参与，每两个星期各部门自行组织1次。

三、培养敬业精神

（人力资源部，制定具体操作细则）

一、责任部门：人力资源部。

二、具体措施：

（一） 出勤纪律：

1) 公司领导排班，每星期随机检查一次各部门出勤情况；

2) 工作日每两个部门(副)部长为一组在上午8:30、下午5:00在公司一楼门口执勤；

3) 每两个部门记工员为一组每天不定时检查一次，检查后结果与部门负责人签字确认；

4) 第二天公布前一天指纹考勤情况。

（二）培养良好的工作习惯：当日事当日毕，如未能完成应当自觉加班。

三、考核建议：1次/天检查，持续时间半年，半年后根据情况调整检查频次。有违反考勤规定者按公司相关规定执行。

四、结果运用建议：以周为单位对考勤等情况进行结果统计，排名公开通报，先进部门给予奖励，并纳入部门业绩考核。

四、塑造职业形象

（党群工作部，制定具体操作细则）

一、责任部门：党群工作部。

二、具体措施及要求：

（一) 佩戴司徽：工作日或公司重大活动时间(外勤视情况 佩戴），所有员工均需将司徽端正佩戴在左胸前。司徽遗失或损坏需于两个工作日内至办公室登记领取。

（二) 规范着装：工作日或公司重大活动时间，所有员工着工作服(外勤视情况穿着），不得穿拖鞋。

（三） 注意仪容仪表：男员工留短发，以露出额头和耳朵为佳，及时剃除胡须；女员工不化浓妆，发型整齐，不带过分夸张的饰物，不涂颜色鲜艳的指甲油。

（四） 培训/会议纪律：不迟到、早退，不吸烟，不嚼槟榔，自备水杯。

（五） 学习商务礼仪：党群工作部组织全体员工进行商务礼仪培训，培训后采取闭卷考试的形式考核。

（六） 视觉化职业形象管理：办公室制作、张贴规范的职业形象等宣传画，便于全体员工随时随地对照遵守。

三、检查建议： 1次/天检查，持续时间半年，半年后根据情况调整检查频次。有不符合职业形象的行为按考核标准处理，检查人员出具书面改善建议。

四、结果运用建议：以周为单位进行结果统计，部门排名公开通报，先进部门给予奖励，并纳入部门业绩考核。

五、打造5S办公环境

（办公室，制定具体操作细则）

一、责任部门：办公室。

二、具体措施及要求：

（一）整理：

1)办公桌上没有与工作无关物品；

2)电脑等电器的电源线束好，不杂乱无章；

3)废纸及单面纸放入指定区域，机密、废弃材料及时销毁。

（二）整顿：

1)文件、资料等的存放分门别类并贴上标签，方便查阅；

2)工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内；

3)文件柜内的物品分类摆放，文件柜顶不放置其他物品；

4)抽屉保持干净、资料存放有序。

（三）清扫、清洁：

1)地面和桌面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物；

2)电脑、打印机等办公文具文件干净无污；

3)插座、墙角、电脑等下面及烟灰缸重点清扫，保持干净；

4)盆栽保持叶面干净，盆体无污；

5)下班前倒掉垃圾，不积存；

6)清洁用具保持干净。

（四）素养：

1)不做与工作无关的事；

2)严格遵守执行公司的各项规章制度；

3)不随地吐痰、槟榔渣，不随便乱抛垃圾；

4)上班时间不进食；

5)下班后锁好门窗，关闭电源。

（五）视觉化5S管理：办公室组织全体员工进行培训，并制作、张贴标准的5S办公区域宣传画，便于全体员工随时随地对照遵守。同时，以本部门为示范，创建5S办公标杆，便于其他部门参观学习。

三、考核建议：1次/天检查，持续时间半年，半年后根据情况调整检查频次。有不符合5S办公的现象按考核标准处理，检查人员出具书面改善建议，并纳入部门业绩考核。

四、结果运用建议：以周为单位进行结果统计，排名公开通报，先进部门给予奖励。

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