招聘管理制度【通用多篇】

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第一章总则

第一条目的

为规范集团员工招聘工作程序，健全员工选拔机制，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于z后勤集团在编员工及非在编员工的招聘工作。

第三条招聘工作原则

1.各单位在招聘过程中必须坚持公开、公平、公正以及择优录取的原则。

2.各单位必须严格按照集团所批准的岗位和编制数招聘员工。

第二章招聘工作的组织

第四条集团人力资源部是集团招聘工作的主管部门，负责对各单位的招聘工作进行指导，并监督各单位招聘工作的具体实施。

第五条各单位的相关工作人员负责本单位招聘工作的策划以及具体组织、实施。

第六条外聘人才的引进工作由集团人力资源部按照《北京航空航天大学后勤集团外聘人才引进办法》统一进行组织、实施。

第七条各单位所聘用人员上报本单位主管领导审批后，各单位必须在每月10日前将新增人员报集团人力资源部。

第三章招聘工作策划

第八条各单位应制订招聘工作策划，经本单位领导批准后按计划组织实施。

第九条招聘工作策划应包括以下内容：

1.招聘岗位的名称及人数；

2.招聘岗位的任职资格和要求；

3.招聘工作的形式和渠道；

4.招聘工作的具体负责人和实施部门；

5.招聘工作的具体时间、地点安排以及联系人、联系方式等；

6.招聘工作的甄选和录用办法；

7.其他。

第四章招聘形式

第十条招聘形式分为内部竞聘、外部招聘和职业院校的校园招聘三种形式。

第十一条内部竞聘

1.内部竞聘是指各单位在集团范围内，对于一些岗位进行轮换、晋升以及部分新增岗位采取的招聘方式。

2.各单位必须选择合适范围、合适渠道及时发布内部竞聘公告。

内部竞聘公告应包括所招聘岗位的名称和数量、岗位类别、岗位职责、任职资格和要求，报名方式，招聘工作时间安排等内容。

第十二条外部招聘

1.在内部竞聘不能满足所招聘岗位要求的情况下，各单位可以采用外部招聘形式。

2.各单位应根据具体情况采取不同的招聘渠道，常用的招聘渠道有以下几种：

(1)员工推荐：鼓励员工通过各种形式推荐外部优秀人才，由各单位本着平等竞争、择优录取的原则按程序考核录用。

(2)媒体、网络招聘：通过报刊媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，获取应聘人简历。通过筛选简历，组织面试和笔试等程序，择优录取。

(3)招聘会招聘：通过参加各类招聘会，招聘所需人才。

(4)其他形式：如高级管理、技术人才采取猎头公司招聘等。

3.外部招聘信息的发布：各单位应根据招聘岗位数量，招聘截止时间，以及招聘费用的预算等情况，合理安排招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。

4.外部招聘海报：各单位需要制作、对外张贴和发布外部招聘海报时，必须将拟制作的招聘海报具体情况报集团人力资源部审核，审核通过后按要求统一制作和发布。

第十三条职业院校的校园招聘

1.职业院校的校园招聘是指直接与相关职业技术学校、大专院校等联系，并与其达成合作关系，招聘其优秀学员到集团各单位工作的招聘形式。

2.各单位应在每年初将校园招聘的人员需求计划报集团人力资源部，集团人力资源部根据各单位的人员需求情况进行统一汇总、分类。

3.各单位可与合适的院校进行初步联系、洽谈。在与各单位统一协调的基础上，集团人力资源部负责签订合作协议，形成合作关系。

4.各单位在所签订的合作协议框架下，按照本单位人员需求的具体情况开展校园招聘工作，并按照岗位工作标准进行工作考核。

第五章招聘甄选

第十四条各单位应建立严格的招聘甄选程序和方式，在招聘工作中必须严格按照规定程序开展招聘甄选工作。

第十五条各单位的招聘甄选工作应该包括以下内容：

1.成立招聘领导小组：

(1)招聘领导小组是各单位招聘工作的领导决策机构，负责监督本单位招聘工作的组织实施，并决定岗位候选人。

(2)招聘领导小组成员一般为3人以上，原则上是单数。各单位可以根据所招聘岗位的具体情况，决定招聘领导小组成员，也可聘请外部专家参加；对于重要管理岗位和技术岗位的招聘，应有各单位副总经理以上负责人参加。

2.确定综合测评内容：综合测评内容一般应包括政治品德素质、工作能力、心理素质及健康程度等要素，各单位可根据招聘岗位的实际情况，合理设计综合测评的项目和权重。

3.确定综合测评方式：测评方式主要包括面试、笔试等形式。各单位可以根据招聘岗位的具体情况、综合测评内容决定具体的综合测评方式及综合测评程序。

4.综合测评的实施：各单位必须严格按照本单位所制订的综合测评程序和内容进行综合测评。

第六章体检与录用

第十六条体检

有体检要求的岗位，各单位必须根据具体工作要求，集中组织、安排录用人员的体检。

禁止各单位录用体检不合格人员。

第十七条录用人员的公示

各单位根据所招聘岗位的具体情况，合理安排录用人员的公示工作。

第十八条录用

各单位应要求被录用人员提供个人学历、学位及其他所需证件的复印件等个人资料，并填写《员工登记表》,签订劳动合同。

被录用人员必须保证所提供的资料真实、准确、完整，若发现虚报或伪造，各单位有权将其辞退。

第十九条试用

1.各单位必须严格按照《劳动法》的相关规定安排员工试用期限。

2.各单位应对试用期内的员工进行试用期考核。

(1)各单位应根据试用期考核结果，决定该员工是否转正。

(2)试用期内员工表现优异的，可申请提前转正。

(3)试用期满未达到合格标准的，各单位应通知该员工，并根据实际情况决定辞退或延期转正。

3.内部续聘员工可直接转正上岗。

第七章招聘工作评估和总结

第二十条招聘工作结束后，各单位应对招聘程序、招聘结果等方面进行评估，总结经验，并制订改进措施。

第二十一条各单位应长期跟踪被录用员工的工作绩效和流失情况，从而对招聘方法进行分析、评估，从而不断总结经验，提高招聘工作的实效性。

第八章附则

第二十二条本制度的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。

知名地产集团 ……此处隐藏12380个字……：

公共卫生管理、预防医学、公共事业管理（卫生事业管理方向）等。

三十五、医疗卫生类（岗位）

可报考专业：

临床医学、临床、医学临床专业、临床医疗、预防医学、药学、公共卫生管理等。

三十六、护理类（岗位）

可报考专业：

护理学类、预防医学类、高等护理学、医学护理学、高级护理、护士、临床护理等。

三十七、环保类（岗位）

可报考专业：

环境工程、环境规划、环境管理、环境生态、环境科学、环保工程、生命环境科学、资源环境科学、能源与环境系统工程、有机化学、化学（师范）、化学工艺、材料化学、分析化学、化学工程、化学工程与工艺、应用化学、高分子材料与工程、化学分析、应用化工技术、农业资源与环境、材料科学与工程、资源环境与城乡规划管理、精细化工、化学、环境治理工程、生态学、生态保护、生物环境、化学（教育）、复合材料科学与工程等。

三十八、专业不限类（岗位）可报考专业：

不限专业。

本办法未尽事宜，由市人力资源和社会保障局会同用人单位酌情研究处理。

乐清市人力资源和社会保障局

二一二年十一月二十三日

当一个公司在招聘员工时，必须有一个合理的管理制度来规范招聘的一个流程，这也是公司人力资源法务师所要了解的一个制度。下面就与大家分享一下新员工招聘管理制度。

第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

1.0 目的

规范物业集团人员招聘工作程序，确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。

2.0 范围

适用于除物业集团各部(室)助理级以上及所属物业公司(管理处)总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。

3.0职责

3.1 物业集团各部(室)及物业公司(管理处)负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。

3.2 行政管理总部是人事主管部门，负责制定招聘计划并组织实施。

3.3 全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。

3.4 物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核，物业集团总经理负责审批。

4.0工作内容

4.1 物业集团各部(室)、各物业公司(管理处)负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。

4.2 定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。

4.3 定编外：或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。

4.4 行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况，每月27日前编制下月招聘计划，报物业集团总经理审批。

4.5 行政管理总部拟定招聘方案，报物业集团总经理审批。

4.6 行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道，发布招聘信息。

4.6.1 招聘的主要渠道有：人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。

4.6.2 招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点，报名须带的证件、材料以及其它注意事项。

4.7 物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。

4.8 初试时：要严格审查硬件，包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。初试合格人员资料要分类整理，根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。

4.9 初试过程中，若发现应聘者有下列情况之一者，视为不合格，不予录用：

4.9.1 有严重疾病史或者传染病者；

4.9.2 组织观念极差，不服从工作安排，纪律涣散者；

4.9.3 以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者；

4.9.4 心胸狭隘，有严重心理障碍者；

4.9.5 性格特别内向，且与人交流沟通明显困难者；

4.9.6 吸毒者；

4.9.7 其他不合格的情形。

4.10 复试由行政管理总部统一安排。复试必须经过笔试、实操测试。

4.11 复试合格，择优进入岗前培训。进入岗前培训人员需报集团劳动人事保障中心审查。三日内未答复者，视为审查合格。

4.12 应聘人员资料的整理与保存

4.12.1将已录用人员、待考虑人员、不合要求人员资料分门别类存放。

4.12.2将需要补签的已录用的人员资料送有关领导签名确认。

4.12.3已录用人员资料待员工报到入职后，存入员工人事档案。

4.12.4待考虑人员资料保存期限为一年。

4.12.5不合要求人员资料保存期限为一个月。

4.13 行政管理总部将招聘结果进行统计并写出招聘工作总结(招聘方式、面试的组织、招聘的结果及存在的。问题等内容)呈物业集团总经理批阅。

5.0相关文件

无

6.0记录表格

6.1《人员增补申请表》(qr-6.3-01-13)

6.2《物业集团定岗定编》(无固定格式)(qr-6.3-01-17)

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