乡镇长学习活动心得体会

认清新形势，适应新要求，掌握新能力

以更强的使命感推动工作更好地开展

党委副书记镇长 ***

目前，中渚镇“不忘初心，牢记使命”主题教育在上级部门的领导下，正在按部就班的有序开展。连日来，我按照镇党委“守初心、担使命，找差距、抓落实”的活动要求，认真学习，深刻体会，对在新时期新形势下，自己的角色和任务有了新的认识。下面是我的一些感悟。

我是2017年5月，接受组织安排，我从城罟乡调任中渚镇任党委副书记、镇长职务。两年来，相继在两任镇党委书记的领导下，团结带领全镇干部群众，攻坚克难干实事，扎实勤恳创业绩，全力做好重点工作、重点项目、重点任务的推进，全镇的各项工作在全县也处于中上水平。以前，我自认为对乡镇长这个角色有了相当的认识，较好地履行了镇长职责，做到了不负重托、不辱使命。但是，通过参加“不忘初心、牢记使命”主题教育，对照习总书记对党员干部的要求，我对标先进，深挖自己在思想、能力各方面的不足，才觉得自己在思想上，缺乏开拓进取、敢为人先的勇气，在工作上，缺乏干事创业、争创一流的魄力，从而在一定程度上，影响了全镇各项工作更好更快地开展。如何更好地履职尽责，提高工作效率，提升工作水平，加快工作进度？为此，近日来，我和上级领导，陈书记，其他班子成员，以及镇村干部进行了广泛的座谈，倾听他们对我们的意见建议和要求，逐步理清了思路。

一、乡镇长要必须坚持把发展作为第一要务。发展是解决一切矛盾和问题的关键。千道理，万道理，发展才是硬道理。乡镇长肩负着“富一方百姓”的使命，这既是组织的重托，更是人民的要求。工作中，必须有加快发展的追求，必须有干出一流业绩的气魄，必须有让人民群众得到更多实惠的信念。一要审时度势谋思路。自去年以来，和陈书记一起，组织带领全镇干部群众，按照“全力抓项目、关键抓技改、突出增实力”的思路，进一步理顺机制，压实责任，持续深入做好招商引资和项目建设工作，切实解决项目推进过程中存在的问题和不足，持续推动工业经济规模、质量、效益同步提升。从而在超额完成税收任务的同时，促成河北启成橡塑科技有限公司1.2亿元的高压油管项目落地，以及河北昊明科技橡塑制品有限公司、永华橡塑公司等5个技改项目的开工运行。如何发挥中渚镇橡塑产业底蕴雄厚，从业人口多，外出人员多的优势，进一步抓好招商引资，确保工业经济持续稳定、快速发展，就是摆在我们面前新的课题。下一步，我们计划组建专门的招商推进队伍，抽调部分镇村干部，配合企业经营人员，全程参与，积极服务，切实营造了亲商、敬商、爱商、护商的投资环境。二是进一步鼓励外出务工人员回乡创业，为全镇经济发展注入了新活力。三是独具匠心塑“亮点”。“亮点”就是特色，特色就是优势。只有创造出有市场竞争力的特色产业和特色产品，才能让产业在市场上有竞争优势和发展前景。

二、乡镇长必须坚持以人为本，善于凝聚一切发展力量。作为一名乡镇领导，就必须深怀爱民之心，恪守为民之责，多办利民之事，努力成为民爱民信民敬的主心骨。一年来，中渚镇投入了大量的人力、物力开展农村人居环境整治，加强农村基础设施建设，改厕、改气、禁煤，禁烧，有效地提升村容村貌、改善人居环境。二是大力发展绿色农业，积极引进现代农业产业化项目，通过引进河北新好福承农业科技有限公司项目，积极培育杜桥新田源绿色产业合作社和河北美厨娘食品有限公司的有机野菜、有机鲜农副产品种植和深加工项目推动全镇农业产业化进程。三是全力做好精准扶贫，切实解决群众疾苦。通过产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫等形式，开展行之有效的扶贫工作，为低收入群体给予了生活生产等各方面的关心和切切实实的帮助，我们的扶贫工作也得到了群众的认可。坚持以人为本，既是树立和落实科学发展观、正确政绩观的核心，又是凝聚一切发展力量的关键。哪些地方有问题，哪些地方需要改进，人民群众心里清清楚楚。所以要想赢得民心，就要顺应民意，认真听取和采纳人民的呼声。只有把每一个社会成员的积极性和创造性激发出来，才能汇成巨大的发展力量。

三、乡镇长必须坚持提高自身的素质和能力。要认真贯彻十九大精神，更加地关注民生，更好地推动社会主义新农村建设，一系列新的形势、新的任务，对乡镇长的自身素质和工作能力提出了更高的要求。而且，乡镇长是乡镇领导班子的主要角色，素质的高低直接影响着乡镇班子建设，影响干部队伍建设和经济社会发展的速度。所以，新时期的乡镇长更应该努力提高自身的素质和能力。一要坚持不懈地抓好学习。书到用时方恨少。在这个岗位上要想取得成绩，就必须依靠自身的不断学习，来达到知识与岗位的统一，能力与职务的统一。而如果离开认真的学习，执政为民，跨越发展就只能是一句空话。乡镇长必须通过学理论，富脑袋；学经验，借脑袋；学科学，换脑袋。让别人的智慧化为已有，用别人的经验指导工作，用科学的方法解决问题，将自己锻造成一个学习型、知识型和实干型相统一的领导干部，不断用改造主观世界的成果推动客观世界的发展。二要锻炼自己的能力。乡镇长处于工作最前沿，既要善于统筹协调，又要善于统揽全局，要不断增强应对复杂局面的能力，依法行政的能力和统揽全局的能力。在工作中，一要吃透上头，正确理解和坚决执行上级的方针政策；二要看准下头，全面掌握本镇各村具体情况；三是凝神聚力，带领机关一班人共同抓好各项工作的落实。

四、乡镇长必须坚持抓班子、带队伍。乡镇长作为政府一把手，在党委班子中起着参谋助手和执行落实的作用，既要协助书记抓好全面工作，又要独挡一面抓好政府工作。一个乡镇是否能稳定与发展，很大程度上取决于干部队伍是否能精诚团结。如果一个乡镇的党委书记、镇长不团结，就会让乡镇干部无所适从，从而影响各项工作的开展。如何当好一名乡镇长？我认识到第一，要摆正位置，正确处理好党政一把手之间的关系。在思想上确定做好副手、甘当配角，在工作中，用自己的实际行动来支持书记的工作；在与书记商量工作或召开党委会决定重大事项时，做到知无不言，充分发表自己的意见，在决定形成后，带头贯彻执行，不折不扣；在政府工作中，尽职尽责，遇事不推诿，不上交矛盾给书记，重大事项主动及时向书记报告和沟通；维护书记的威信，在感情上和工作上不产生半点裂痕，团结班子成员，严格按照党委和书记的要求开展工作。第二，要更加重视发扬团队精神。要以身作则，搞好班子团结，杜绝内耗，增强班子的凝聚力和战斗力，要在共同的工作中锻炼出一支具有凝聚力和战斗力的干部队伍。在实际工作中，要充分依靠和发挥班子成员的整体活力，对具体工作包括物、事、权都按工作规则由分管领导负责，班子成员有宽松的工作氛围和较大的发挥空间。平时在思想和感情上要多与同志们沟通、交流，增强理解和信任。在工作上强化大局意识和全局意识，相互探讨、相互支持、相互补台，保持高度一致，以一个声音说话。第三，要有效调动村干部的积极性。乡镇长必须首先要切实村干部关心他们的生产生活，尽可能解决好他们的实际困难，调动其工作的积极性。既要按制度严格管理、奖惩分明，又要注重培养基层干部干工作的荣誉感、争先晋位的意识，充分调动大家的积极性。

五、乡镇长必须始终保持昂扬向上的精神状态。作为乡镇和主要领导，应该具有“敢与强的比，敢向高的攀，敢跟快的赛，敢同勇的争”的勇气动力，要想干事、要敢干事、要善干事，还要干成事。要有创业的精神，争先的激情，以强烈的政治责任感和历史使命感，出实招、干实事，团结带领全镇人民群众，为经济和社会各项事业发展做出更大贡献。